中轻长泰仓库

加强成本控制，实现提质增效

       各子公司以精益运营为抓手，向过程精益要效益。中国造纸研究院所属中轻特材通过设备改造，流程再造等手段，不断优化过程管控，损纸回抄率提升50%。中轻日化坚持“以销定产、以产促销、产销联动”的精益营销理念，统筹协调本部及所属中轻化工、上海发凯三个生产基地在销售、物流、采购、信息、生产经营等方面的资源配置，深入开展精益管理工作，整体经营实现了逆势增长，前三季度营业收入和净利润实现大幅提升。24848威尼斯结合精益课题全面推进总承包项目全过程全成本动态管理，进一步完善企业总承包项目成本管控制度、措施、流程，实现总承包项目管控流程精细化，提高公司项目竞争力，前三季度新签总承包合同增长近60%。

冠豪高新三十万吨白卡纸机搬迁EPC项目

严抓过程管控，防范化解风险

       保利中轻始终注重细节、求优求实，时刻强化工作质量的改进与提升。中国食品发酵工业研究院所属中国工业微生物菌种保藏管理中心（国家菌种资源库分库）扩建温度实时监控报警系统，实现微生物资源保藏设备7×24小时远程温度监控，有效保障微生物资源安全。所属中轻绍化充分运用设备TPM、现场5S管理，针对设备“六源”（即危险源、污染源、困难源、缺陷源、故障源、浪费源）实施挖掘，制定清扫点检标准，制作《岗位设备标准化巡检牌》，解决生产过程缺陷，有效降低设备故障率。强化设备管理以来，设备异常停车时间从4月份的123小时降到6月份的0小时；产销量均增长30%。

一分部署，九分落实
全面推进“八维精益”落地
构建支撑建设世界一流企业的管理体系
以优异成绩体现学习贯彻
党的二十大精神实际成效

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